胡錦標博士這段時(shí)間一直在臺灣與泉州兩地之間來(lái)回奔波，“每個(gè)月至少有15天呆在泉州”，胡錦標告訴記者。讓他忙碌的原因有兩個(gè)，一方面是為了幫助綠谷臺商高科技產(chǎn)業(yè)基地招商，吸引更多的臺商到泉州投資；另一方面則是幫助泉州原有以傳統制造業(yè)為主的臺資企業(yè)，引進(jìn)新的科技型項目，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。
嫁接科技 贏(yíng)得市場(chǎng)新機
“泉州目前的臺資企業(yè)已達2000家左右，這些臺資企業(yè)以紡織、鞋服、食品、機械等傳統產(chǎn)業(yè)為主。”胡錦標稱(chēng)，“這些企業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展期，目前正處于轉型所帶來(lái)的陣痛期。臺資企業(yè)大多以出口為主，由于國際經(jīng)濟形勢變化、東南沿海勞動(dòng)力成本提高等因素，一些臺資企業(yè)開(kāi)始轉移到東南亞或者中國中西部地區，這種情況在東莞已經(jīng)比較明顯，泉州的臺資企業(yè)也面臨這一問(wèn)題。”
然而，在他的眼中，企業(yè)外移并不能從根本上解決臺資企業(yè)現在面臨的困境。“用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，轉換經(jīng)濟發(fā)展方式才是根本之策。”胡錦標博士稱(chēng)，“目前企業(yè)轉型比較適用的方式主要有兩種，一種是將原有的產(chǎn)品進(jìn)行擴充，提升產(chǎn)品技術(shù)層次，增加附加值，從而贏(yíng)得新的市場(chǎng)機遇，即所謂的‘融合型’；另一種是企業(yè)放棄原有的產(chǎn)業(yè)，尋找新的項目，即所謂的‘全新型’。”
據了解，為了幫助企業(yè)尋找新的項目，胡錦標博士曾建議成立“科技產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合會(huì )”，通過(guò)建立一個(gè)公共平臺，把歐洲、美國、日本等地好的技術(shù)性項目引入平臺。需要轉型的企業(yè)可以自己到平臺上進(jìn)行選擇，相關(guān)專(zhuān)家也可以通過(guò)這個(gè)平臺幫助企業(yè)進(jìn)行項目分析。
創(chuàng )意文化 升級傳統產(chǎn)業(yè)
“考慮到在泉州的臺資企業(yè)大多以傳統制造業(yè)為主，這些企業(yè)在轉型的過(guò)程中可以考慮以‘融合型’的轉型方式為主，在發(fā)展高科技的同時(shí)，要注意保留原有產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。”胡錦標博士稱(chēng)，“比如，惠安的石雕、木雕等傳統手工藝產(chǎn)業(yè)是地方的特色，具有難以替代性，這些企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中可以注意引入一些創(chuàng )意文化的東西，比如利用電腦制圖、高科技雕刻等方式，讓傳統手工藝煥發(fā)出新的生機。也可以吸引更多的年輕人加入這一產(chǎn)業(yè)，將傳統工藝更好地延續下去。”
對于傳統紡織、鞋服、飲料等產(chǎn)業(yè)的轉型，胡錦標博士也提出了自己的建議。他稱(chēng)，“傳統臺資企業(yè)的轉型，可以著(zhù)重于在原材料、設計水平上進(jìn)行提升。比如加快納米技術(shù)在服裝領(lǐng)域的應用，增加服裝的透氣性、抗菌性；加強分解塑膠技術(shù)在制鞋領(lǐng)域的應用，克服制鞋業(yè)長(cháng)期面臨的環(huán)境污染的困境；以及將生物醫藥與傳統的飲料業(yè)結合起來(lái)，打造健康型、保健型的新型飲料。”
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