１９８９年，王永慶首次密訪(fǎng)大陸。起初，盡管大陸之行并不順利，但堅韌不拔的王永慶并沒(méi)有因此放棄大陸市場(chǎng)，相反他調整了步伐，步步為營(yíng)，越走越快。時(shí)至今日，臺塑集團在大陸的總投資額度已經(jīng)超過(guò)百億美元，其投資的行業(yè)不僅在石化行業(yè)，還包括醫療等公益性行業(yè)。
被譽(yù)為“臺灣工業(yè)之父”、“經(jīng)營(yíng)之神”的王永慶在涼意漸漸襲來(lái)的秋天告別了人世，他的離開(kāi)震動(dòng)了臺灣，也波及了整個(gè)大陸工商界。從白手起家到億萬(wàn)富豪，王永慶用一生的辛勞創(chuàng )造了一段永恒的創(chuàng )業(yè)神話(huà)，而這段神話(huà)的后半部分都圍繞著(zhù)一個(gè)主題——投資大陸。
第一個(gè)“登陸”大陸的臺商
“海滄計劃”——很多大陸人認識王永慶是從這個(gè)詞開(kāi)始的。１９８９年，中國正陷于外商紛紛意圖撤資的困境之中，就在此時(shí)，王永慶踏上了他首次密訪(fǎng)大陸的旅程。
這一年，臺塑集團創(chuàng )辦３５年，在臺灣已經(jīng)頗具規模。
１９８９年１１月３０日，王永慶開(kāi)始了他在大陸的實(shí)地考察。經(jīng)過(guò)研究，他決定在福建廈門(mén)建立一個(gè)大型的、獨自管理的、上中下游垂直整合的石化工業(yè)特區，大陸當時(shí)將其命名為“９０１工程”，也就是后來(lái)人們所熟知的“海滄計劃”。按此計劃，王永慶要在廈門(mén)海滄與漳州劃出的１５０００公頃土地上，興建包括年產(chǎn)乙烯９０萬(wàn)噸、ＰＶＣ１００萬(wàn)噸與煉油１４００萬(wàn)噸在內的３６座工廠(chǎng)，總投資達７０億美元。
１９９２年１１月６日，海滄計劃談判成功，但由于當時(shí)島內對臺商赴大陸投資限制十分嚴格，簽約的最后一刻，由于種種原因，海滄計劃告破。
但堅韌不拔的王永慶并沒(méi)有因此放棄大陸市場(chǎng)，相反他調整了步伐，步步為營(yíng)，越走越快。時(shí)至今日，臺塑集團在大陸的總投資額度已經(jīng)超過(guò)百億美元，其投資的行業(yè)不僅在石化行業(yè)，還包括醫療等公益性行業(yè)。王永慶，這個(gè)第一個(gè)意圖大規模投資大陸的臺商一度成為了在大陸投資最多的臺商之一。
唯一進(jìn)入大陸能源領(lǐng)域的臺企
“海滄計劃”失敗后，王永慶難以在短期內再向大陸提出大型投資計劃，他調整戰略，運用臺塑集團旗下企業(yè)采取“小型分散投資”模式，開(kāi)始了在大陸的投資布局。多年來(lái)臺塑集團已在大陸建立了３０多家企業(yè)，投資項目涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域。而這其中，漳州華陽(yáng)電廠(chǎng)投資建設顯然是必須提及的。
漳州華陽(yáng)發(fā)電廠(chǎng)是王永慶在大陸投資最大的項目，也是臺灣企業(yè)唯一進(jìn)入的大陸能源電力工業(yè)的重大投資項目。２０００年王永慶意圖投資該項目的消息一經(jīng)傳出，便引起島內一片嘩然，甚至引發(fā)臺當局相關(guān)單位的密切關(guān)注。為了實(shí)現投資計劃，王永慶以個(gè)人名義通過(guò)美國華陽(yáng)公司間接投資，使得這一項目最終并得以推動(dòng)與實(shí)現。
漳州華陽(yáng)電廠(chǎng)總投資３０億美元，現已有６臺６０萬(wàn)千瓦超臨界發(fā)電機組投入商業(yè)運行。２００３年大陸發(fā)生電力供應緊缺情況后，讓漳州華陽(yáng)電廠(chǎng)意外獲得巨大收獲，目前每月盈利達上億元人民幣，年獲利超過(guò)５０億元人民幣。
漳州華陽(yáng)電廠(chǎng)帶來(lái)的高盈利顯然堅定了王永慶看好大陸電力工業(yè)發(fā)展潛力的信心。臺塑計劃增加投資１５億美元，再構建４部火力發(fā)電機組，可增加發(fā)電量達２４０萬(wàn)千瓦，一旦順利建成，漳州華陽(yáng)電廠(chǎng)未來(lái)總發(fā)電量將高達６００萬(wàn)千瓦。與此同時(shí)，由漳州華陽(yáng)電廠(chǎng)出面投資的華陽(yáng)孟津電廠(chǎng)項目也于今年３月正式受到國家批準，該電廠(chǎng)選址于孟津縣白鶴鎮，是一座節能、環(huán)保型坑口加路口電廠(chǎng)，設計規劃為６×６００萬(wàn)千瓦，一期安裝２臺６０萬(wàn)千瓦超臨界機組，概算投資接近５２億元人民幣，計劃２年內建成投產(chǎn)，年發(fā)電量６０億度以上。此外，王永慶還在投資集中地區興建汽電共生發(fā)電廠(chǎng)，其中在寧波就設立了發(fā)電容量為４２５萬(wàn)噸的汽電共生廠(chǎng)。
難圓的石化王國夢(mèng)
雖然“海滄計劃”沒(méi)有成功，但王永慶要在大陸建立一個(gè)石化王國的夢(mèng)想卻并沒(méi)有隨之熄滅。經(jīng)過(guò)多年考察，他將目光投向了浙江寧波。
這項被稱(chēng)為“大乙烯計劃”的投資方案計劃投資總額達１３０億美元，規劃面積２０００多公頃，主要興建輕油裂解、石化中間原料、發(fā)電廠(chǎng)與港口碼頭等相關(guān)配套企業(yè)。一期工程已于２０００年正式啟動(dòng)。其中初期由臺化公司負責興建純對苯甲酸（ＰＴＡ）廠(chǎng)、聚苯乙烯（ＰＳ）廠(chǎng)、ＡＢＳ樹(shù)脂廠(chǎng)，臺塑公司負責興建聚氯乙烯（ＰＶＣ）廠(chǎng)、丙烯酸（ＡＥ）廠(chǎng)等。
２００４年６月，王永慶提出二期“大乙烯計劃”，包括１０００萬(wàn)噸煉油廠(chǎng)、１２０萬(wàn)噸乙烯裂解廠(chǎng)等項目，總投資額高達百億美元。
但與一期建設順利相比，臺塑寧波大乙烯受到了環(huán)保審批和臺灣當局的政策等多方面限制。去年１２月底熏由于受熱電廠(chǎng)在內的一些環(huán)保及安全生產(chǎn)事故影響，寧波大乙烯計劃的前期工作被拖延，臺塑計劃至此擱淺。
王永慶去世后，臺塑集團表示，由于公司已經(jīng)交由７人成立的“行政中心”運營(yíng)，王永慶辭世不會(huì )給公司的運營(yíng)帶來(lái)影響。對于目前公司在大陸投資的項目，尤其是寧波的石化項目，都不會(huì )受到影響。
但隨著(zhù)金融危機對石化行業(yè)的不斷沖擊，臺塑集團此前已經(jīng)表示計劃將２００８年資本支出較２００７年的２００億元年削減３０％至新臺幣１４０億元，而２００９年資本支出將下降７０％以上，至新臺幣４０億元。顯然，新的“行政中心”相對于積極擴張更傾心于穩扎穩打，王永慶在大陸建立“臺塑石油王國”的夢(mèng)想恐將繼續拖延下去。
鋪建高效的物流網(wǎng)
王永慶在華投資的每一步雖然看似分散，但都有其深遠的意義。為了能夠讓臺塑更好的在大陸發(fā)展，王永慶積極構建了一張臺塑在大陸的物流網(wǎng)。其中，北侖港碼頭專(zhuān)用港最為引人注目。
在寧波投資興建北侖港碼頭專(zhuān)用港，不僅是臺塑石化專(zhuān)區的重要組成部分，而且具有重要的戰略考慮。寧波北侖港深水優(yōu)勢明顯，可停泊２５萬(wàn)噸級的船舶，是目前大陸水深條件最好、裝卸設備最先進(jìn)的貨柜碼頭之一，也是大陸原油、成品油主要中轉港口。這也正是王永慶選擇寧波興建石化工業(yè)的重要考慮之一。
在王永慶的規劃中，未來(lái)一旦兩岸實(shí)現直航，臺塑集團就可通過(guò)臺灣的臺塑專(zhuān)用麥寮港與寧波的北侖港，以更低的成本運輸兩岸石化原料與產(chǎn)品，從而形成一個(gè)跨海峽兩岸的完整石化工業(yè)供應體系。加上已經(jīng)納入臺灣未來(lái)發(fā)展規劃中的臺灣桃園觀(guān)塘國際港，“北觀(guān)塘，南麥寮、西寧波”港口布局，將大陸、臺灣與美國連接在一起，實(shí)現大陸、臺灣與美國三大石化中心基地的有效整合，無(wú)疑將進(jìn)一步提高臺塑集團的競爭力，鞏固臺塑集團在世界石化業(yè)領(lǐng)域的重要地位。
除了寧波北侖港專(zhuān)用碼頭外，臺塑在大陸的物流布局也頗為積極。２００３年８月，臺塑公司在香港成立香港臺塑物流公司，并在廣東順德設立辦事處，開(kāi)始為進(jìn)入大陸物流業(yè)做準備。之后，臺塑集團除將順德作為華南物流基地外，同時(shí)計劃在上海、寧波、大連與天津等地設立物流公司，作為華東與華北的物流中心，從而建立起在大陸的流通系統。目前，已確定以寧波作為華東的貨物中心，以青島作為華北的物流中心，推動(dòng)“以柜代倉”模式發(fā)展物流業(yè)，其每個(gè)季度的貨柜處理量均為２０００個(gè)標準箱。為提高物流效率，臺塑集團投資兩億元人民幣，在大陸興建大型拖車(chē)運輸隊，一期計劃建立２００輛的車(chē)隊。預計三大物流據點(diǎn)建成后，一年可處理１００萬(wàn)噸以上的塑膠原料。
“經(jīng)營(yíng)之神”的公益之心
王永慶在大陸的投資雖然涉及許多方面，但無(wú)論是已經(jīng)成形的發(fā)電、石化，還是尚未鋪開(kāi)的鋼鐵、重工，都是圍繞基礎產(chǎn)業(yè)的長(cháng)期投資。所以，當臺塑進(jìn)軍大陸醫療市場(chǎng)的時(shí)候，有人說(shuō)這其中公益的色彩更為濃重。
王永慶在大陸的醫療事業(yè)布局主要依托于其在臺灣創(chuàng )辦的長(cháng)庚醫院上，最初的計劃是在北京、上海、福州、廈門(mén)等地投資３０億美元，興建長(cháng)庚醫院或醫療中心。
２００１年，王永慶宣布計劃斥資４．３６億美元計劃在北京、福州和廈門(mén)同時(shí)建起長(cháng)庚醫院，但方案并沒(méi)有得以實(shí)行。２００５年２月，臺塑集團修改投資方案，不再堅持以?xún)荣Y基金會(huì )全資投建醫院，而選擇與廈門(mén)市屬的海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司合資，后者持股３０％；不再堅持設立非營(yíng)利醫院，改為“營(yíng)利醫院”，最終順利獲得開(kāi)設廈門(mén)長(cháng)庚醫院的資格。經(jīng)過(guò)８年的波折，今年５月這家目前大陸最大的臺資合作醫院正式開(kāi)業(yè)。王永慶親赴廈門(mén)剪彩。盡管強調為平民醫院，但廈門(mén)長(cháng)庚園區背后所隱藏的醫療養老等龐大商機，王永慶對其的期許是“建成國際一流的醫療基地”。
不過(guò)，盡管第一步棋終于落下，但后面的布局仍不明朗。相關(guān)人士表示，備受關(guān)注的河南洛陽(yáng)和鄭州的項目已經(jīng)遞交了申請，但尚取得突破性進(jìn)展。
當然，王永慶還做了許多真正意義上的公益事業(yè)，從２００４年起開(kāi)始有計劃地捐贈大陸教育事業(yè)，項目金額達３０億元，將資助貧困地區興建一萬(wàn)所“明德”小學(xué)并設獎學(xué)金。四川汶川大地震后，臺塑集團捐助１億元人民幣，而王永慶以個(gè)人名義捐助１億元人民幣，成為當時(shí)個(gè)人捐助最大的一筆善款。
雖然王永慶已經(jīng)離開(kāi)了，但這些善舉無(wú)疑將會(huì )使這位精明的石化商人，慈祥的臺灣老人已經(jīng)被銘記在大陸民眾的心中，和他在大陸所投資的其他項目一樣，生根、開(kāi)花。
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